Estrategias corporativas

Estrategias corporativas

Estrategias corporativas

Acompañar a las empresas en los procesos de diagnóstico, definición de modelo de negocio e implementación de estrategia.

En Virtud Capital and Consulting Group nos comprometemos con su negocio y le brindamos, soluciones profesionales que generan resultados tangibles. Adicionalmente, le asesoramos y acompañamos en todo el proceso de implementación de los proyectos, hacia el logro de estrategias asociadas a la excelencia.

Diagnóstico financiero, empresarial e integral.

Es la clave para que la empresa tome medidas correctivas (si el caso amerita) y adopte las estrategias posteriores, para mejorar los resultados, asumir compromisos, aumentar las ventas y elevar los beneficios, en la búsqueda de una mejoría total. El diagnóstico tendrá utilidad, eso sí, en la medida en que se realice de manera continuada, con base en datos fiables.

Diagnóstico Empresarial y Organizacional.

Preparación y acompañamiento en la ejecución de estrategias corporativas y de Negocio: a diferencia de otras épocas, en que el empresario apostaba a un proyecto e iba improvisando cambios en el camino, hoy, el éxito de una empresa depende de una estrategia corporativa sostenible a largo plazo. Es de vital importancia identificar las aspiraciones de los clientes, definir mercados, establecer claramente los segmentos, etc. Significa tomar decisiones con conocimiento de causa.

Definición de Modelos de Negocio.

Los cambios que se vienen dando en la sociedad, las nuevas necesidades, los avances tecnológicos y, con todo ello, las nuevas oportunidades de hacer negocios, exigen la innovación. Los clientes están dispuestos a pagar por lo que están buscando y los empresarios están obligados a revisar sus modelos de negocio, para ir adaptándolos a los factores emergentes.

Acompañamiento a Juntas Directivas y apoyo en los procesos de Gobierno Corporativo.

Sobre la base de las necesidades detectadas en la empresa y un plan de gestión definido, se deben incrementar las capacidades gerenciales por medio de la tutoría y el acompañamiento de un consultor. Lo que se busca es desarrollar un plan de entrenamiento gerencial, con el fin de potenciar las capacidades gerenciales específicas, en un mínimo de tiempo.

Análisis Actuarial y de riesgo.

La dinámica de las condiciones económicas, industriales, normativas y operacionales de hoy, demandan la implementación de mecanismos para identificar y minimizar riesgos. Es de prioritaria importancia identificar y analizar los factores de riesgo, para tomar medidas correctivas. Es particularmente importante en países donde se pueden dar variantes significativas en lo comercial y financiero. El empresario debe desarrollar productos y formular estrategias de comercialización, planificación y simulación de estados patrimoniales, para garantizar, a largo plazo, la estabilidad, la solvencia y la estabilidad.

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